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IT部落
企业管控解决方案
发表于 2017-05-17 21:03
集团管控体系包括初创管控、投资管控、资金管控、成本管控、微管控、集团管控体系等。
集团管控体系包括初创管控、投资管控、资金管控、成本管控、微管控、集团管控体系等。它以集团企业战略管控为核心，以集团企业管控流程为纽带、以企业业务运营管理平台为载体，搭建集财务集中管控、物资管控、预算管理、资金管控、运营管理、协同物流等于一体的新型经营管控平台，同时帮助集团企业构建高效的内部员工、外部伙伴以及客户之间进行信息沟通、流程协同、资讯共享的企业化社区，承载着企业与文化、市场交融的新经营模式。
集团企业财务集中管控
建立统一的核算规则，实现集团所有单位的财务核算统一管理，实时监控业务费用的发生。通过财务集中核算系统联查到集团企业各级成员单位的总分类账和明细分类账，进一步跟踪查询到每个业务的原始凭证和业务单据，实现集团对各级成员单位的全面穿透查询和监控。搭建信息门户实现跨组织业务审批，完成集团内部单位之间固定资产调拨、内部往来抵消等协同业务处理，彻底改变传统财务工作模式。
集团企业财务集中管控还可以通过实施报表管理体系建立一套完整的报表汇总机制和管控机制，实现集团公司对各种报表体系的统一管理。通过报表管理系统设计取数公式和抵销模板，集团各成员单位能够根据取数公式自动从财务帐套中采集内部交易数据，最终通过系统自动生成财务合并报告及合并底稿，从而实现报表合并业务的高度自动化管理。通过建立报表分析系统，实现对报表数据的多维分析和关键指标预警，并通过图形化界面对分析信息进行直观展示，借助系统快速生成专业经营活动分析报告。
集团企业物资管控
集团企业物资管理的特点在于一方面使企业内部物流速度加快、准确率提高、库存减少、成本降低，另一方面在供应链管理模式下，强调跨组织物流资源整合。集团企业在建设现代企业物资信息化管理体系的时候，需要同时关注整合内部资源的物资管控核心业务与整合外部资源的协同业务的匹配，使之既涵盖物资计划管理、采购管理、仓储管理、销售管理等系统的同时，既要与财务管理子系统、生产管理子系统无缝对接，确保物资供应符合量产产品生产计划的实际需要，不仅能按计划及时供应，根据生产工序确定物资投产时间节点，根据物资采购、外协、自制等来源提前期，确保关键物资的及时供应；根据生产计划项目、批次控制物资齐套发料，杜绝同类物资不同参数的错误领用、停工待料等问题，同时满足库存量控制。同时，满足零星物资采购计划的编制与提交。，又将管理范围延伸到上游供应商和下游客户，建立起良好的供应商关系管理和客户关系管理，在应用上使其不但满足高度集成、彼此协作的应用模式的需要。