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OMO商业模式创新

作者:中亚交易网


互联网+,正在重构我们的商业模式!

价值创造、价值传递、价值获取、价值支撑,这是我们原来的商业模式。在一定要融入互联网情景之下,我们怎么样理解行业?怎么界定产业?怎么做产品、渠道?未来实体门店不需要吗?它存在的逻辑是什么?未来的消费者在哪里?我们通过什么样的方式跟他沟通?……这些问题要率先的去思考,去解决,这是我们要提炼一个互联网+商业模式的初衷。


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全产业链3+4+3“十步法”解决方案


OMO模式的诞生

在此背景下,中亚硅谷海岸提出OMO(Online-Mobile-Offline)平台型商业模式,即通过移动电子商务、在线分享商务、线下电子商务的有效聚合,打造全方位的企业战略系统和营销系统,引导企业及时顺应市场环境和消费者需求的变化,合理配置企业资源进 行全产业链布局,助力企业实现更低成本的品牌传播和拓宽更高效率的交易渠道。通过中亚提供的各种技术服务,搭建多终 端平台,最终将实现基于云存储、云计算的移动分享商务,为商家,也为客户,提供良好的双重体验,为中国企业的发展提供良好的范式。

OMO商业模式(Online-Mobile-Offline)是一种行业平台型商业模式,通过在线分享商务、移动电子商务、线下商务的有效聚合,帮助企业顺应体验经济的发展和用户需求的变化,简化获得实体商品和服务的途径,打造线上——移动——线下三位一体全时空的体验营销系统,使企业与用户能够通过各种载体及终端进行交易和消费。拥有这种统一平台型商业模式的企业, 可结合自身产品与服务特点,合理配置企业资源,制定相应的经营战略,最终实现品牌传播与实际交易的双赢。  

中亚交易网依托中亚硅谷海岸120万㎡实体平台,以消费群体为中心,打通营销、支付和商品各个环节,将实体店(M)电商化、 进行基于用户大数据进行消费行为分析,挖掘新的商业价值。联合入驻企业打造百亿级OMO商业模式开放平台,帮助所有进驻平台的产业业态,实现实体商业与互联网经济的双向融合,成为“大数据驱动的消费方案提供商”。

全产业链3+4+3“十步法”解决方案

中亚OMO全产业链解决方案“十步法”, 是以消费群体为导向,从产业链源头做起,经过前端(3)中端(4)后端(3)每一个环节,为企业打通产业链条的上下游,实现行业的全局整合,压缩中间环节,将最末端的消费者的需求,通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的生产制造环节,使得上下游形成了一个利益的共同体,从中降低企业生产运营成本,提高利润率。

OMO包含以下几个含义:

第一个O,OEM+ODM+OBM

OEM原始设备制造商:

根据厂商的要求,利用自己掌握的“关键的核心技术”,负责设计和开发、控制销售“渠道”,具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产,之后将所订产品低价买断,并直接贴上自己的品牌商标。

ODM原始设计制造商:

专门接受其他企业定牌生产的要求进行生产,而从不创立自己的品牌,在设计出一种产品后,在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中,要求配上后者的品牌名称来进行生产,又或者稍微修改一些设计来生产。

OBM原始品牌制造商:

代工厂经营自有品牌,或者说生产商自行创立产品品牌,生产、销售拥有自主品牌的产品。

M 政府扶持+金融孵化+行业联盟+线下实体

主要是以“产业链”、“金融”、“资本”、“大数据”四个维度为依托,整合传统商业类型,链接各种商业渠道,形成上、中、下游闭环产业链大系统,在一个资源整合与共享的大平台上,帮助企业实现营业额、利润倍增的共赢生态链联盟系统。打造新商业整合的大数据平台。

第二个O O2C+L2B+O2O

O2C:

企业对客户进行专人定制服务,也即将商家与互联网结合在一起,让互联网成为一种媒介,在线上将商家的产品服务等信息直接传递给客户。

L2B:

即将线上的网络服务延伸到线下,抛开网络利用一对一的实体产品和服务,来给商家创造更大的利润和价值。

O2O:

将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的平台。

OMO商业模式,全球化网络及资源共享平台,助力于产业链上中下游企业实现营业额、利润倍增,共赢生态链联盟大系统。它的创新是其高端形态,也是改变产业竞争格局的重要力量。它在全球地位也将更加重要。我们有理由相信,OMO商业模式很快将得到全球企业更多更有力的支持与促进。未来,OMO商业模式的价值,就是让全球企业都升值且不得不使用的领先商业模式!