一体两翼全产业链解决方案：
当前，整个世界已经进入了“产业链战争”的时代。但在现在的全球竞争格局下，产业链环节中最关
键、最赚钱的环节，几乎都是被跨国企业、行业巨头所垄断；而在以初级加工和制造业为主的大多数的
中小企业都被“分配”到附加值最低的、最浪费资源和破坏环境，不得不靠剥削劳动来创造价值的“制
造环节”。而其它有价值的环节基本上全部掌控在行业巨头的手中。
全产业链十大环节：
1，产品规划、设计：把一种计划、规划设想、方法，以理想的形式表达出来。
2，原料采购：企业在市场中采购投入到产品成本中的原材料。
3，产品制造：工艺过程、检验过程、运输过程等。
4，企业管控：生产部门实施的管理控制及资源的协调分配。
5，仓储物流：自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。
6，品牌推广：企业塑造自身及产品的品牌形象
7，电子商务：卖方挂牌、买方挂牌、在线竞买、在线竞卖、双向竞价、撮合交易、在线招标、在线专场
8，分销/物流：制造商或供应商与客户之间建立一个销售渠道。
9，批发零售：商品批发转卖，再加工生产
10，产业链金融：设计个性化，标准化金融服务
中小企业如何全面分析，给自己在产业链上重新定位，是企业必须思考的战略性问题！而这些转型升级
的压力，让每位中国企业的管理者感受到巨大的挑战。
产品设计解决方案：
1，我们在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基
础上，根据自身情况和发展方向，制定出可以把握市场机会
2，通过对行业需求分析、产品功能特点、产品部署方式、产品推广模式、产品推广模式、产品质量控制
要求维度切入，为客户提供可行性、实用性、增值 性、独特性、经济性市场导向型产品设计解决方案。
3，满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术的过程。
原料采购解决方案：
1，非生产采购管理 2，集中采购管理 3，集团管控采购管理 4，废旧物资处理管理 5，供应商管
理 6，生产采购管理
产品制造解决方案：
1，客户导向流程：
在对客户与市场需求进行分析之后，根据与客房的合约，采取具体措施来满足客户的个性化需求。
2，相关的知识流程：
为了满足客户导向流程，需要更多部门来提供协助。
3，企业的相关流程：
企业的相关流程主要包括企业的经营与发展计划。
企业管控解决方案：
1管理模式 2管理流程 3角色和职责 4绩效管理 5信息系统 6组织机构 7战略管理 8战略思考
9愿景 10经营哲学
电子商务解决方案：
1，多元化提升价值：实体店将会成为虚拟展厅，营销活动中心，配送自提中心等而不是单单完成收银交易本身。
2，独一无二体验：线上线下互动将极大地提升用户的购物体验。
3，了解消费者：本地化将是最有力的切入点，每个消费者都希望更“深入”的被了解。
4，打信息布局omo：从基础互联网数据产品，到移动互联网时代，再到基于云时代的语音驱动。
5，打数据时代的omo：当数据技术已经发生了翻天覆地的变化时，一切都改变了，我们需要的所有数据
帮我们更实际完成有效的商务运作。