首先我们要知道全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，我们以成品油为例，经过炼化、交
易及物流、航运公司和油车的运费、陆路配送、小额配送、分销及、售后养护等每一个环节，实现成品
油安全可追溯，形成质量可控、安全、的油品供应全过程。
运转方式
全产业链最重要的环节是两头：上游的冶练质量控制，重中之重，是上游的自给。全产业链模式使得上
下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端
的冶练环节，产业链上的所有环节都必须以市场和消费者为导向。
特征
（一）对从源头到终端的每个环节进行有效管理，关键环节有效掌控；
（二）是以客户和消费者引领的产业链，在这个模式下,在中间环节会有多个“出口”，最终“出口”是消费品
（三）一个整体性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游资源配置平衡、创新与品牌贯穿始终；
（四）是为同一个目标有意设计的多环节、多品类、多功能有机结合的、整体运作的组织，就像一部机
器、一盘整棋；
（五）不同产品线之间的相关功能可以实现整合或战略性有机协同；
（六）各环节相互衔接，整个产业链贯通；
战略解析
（一）全产业链是一种能够提升企业资源利用率的模式；
（二）全产业链首先是一种企业经营思想和理念；
（三）是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；
（四）)全产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环
节上，将资源自然地向价值高的环节上集中。
（五）全产业链是一种提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力的模式；
（六）是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。它要求人在组织中位置正确，要
求人心相通，要求团队目标统一，齐心合力。
竞争优势
(一)战略协同效应：整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机
协同；
(二)盈利和抗风险能力：平滑盈利的波动性，带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利；
(三)行业领导力和产业优势：以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力与产业优势；
(四)规模、效应和成本优势：有上游供应链的优势；
(五)信息传递顺畅：快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应敏感
更及时；
(六)创新性、差异化：全产业链模式是一种创新的商业模式，具有显著差异化特点，可以形成竞争优势，
对手难以模仿；
(七)社会信誉、影响力、知名度：有利于打造品牌，提升影响力。
总的来说，中亚硅谷集团对我国未来的产业逐步形成全产业链的模式表示很高的评价。
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